Análise da Indústria Retalhista de Distribuição de Produtos Alimentares e Não Alimentares Em Luanda

O presente trabalho teve como objectivo análise de uma rede de empresas e dimensões de grupos estratégicos do sector de comercialização e distribuição de produtos alimentares e não alimentares retalhista, a Rede de hipermercados Kero; Candando, os supermercados Max e Shoprite. Diante destas situação, fazemos a seguinte pergunta de partida, Como podemos caracterizar às empresas Kero, Candando,Maxi e Shoprite? Diante do questionamento, apresentamos duas teorias de base que vão sustentar o presente trabalho, a primeira proposta por AMATO NETO (2000), que descreve as redes como acordos de longo prazo, com propósitos claros, entre empresas distintas mas relacionadas, que permitem que aquelas empresas estabeleçam ou sustentem uma vantagem competitiva, em face das empresas presentes e fora da rede. A segunda teoria retrata a dimensão estratégica proposto por Porter (1980), buscou-se identificar o surgimento de grupos estratégicos, através de barreiras de mobilidade, a diferença no relacionamento das empresas com suas matrizes pode afectar também as barreiras de entrada. As diversas razões, como os grupos estratégicos são formados e modificam-se em uma indústria através de barreiras de mobilidade, bem como, os grupos estratégicos diferentes são protegidos por barreiras de mobilidade diferentes. As principais características dos grupos estratégicos e posição que cada empresa ocupa dentro do grupo. Trata-se de um estudo de paradigma qualitativo, classificado como descritivo e bibliográfico quanto aos meios de investigação, apoiado nas teorias de Tipologia de Rede de empresas proposta por AMATO NETO (2000), que permitem que aquelas empresas estabeleçam ou sustentem uma vantagem competitiva, e grupos estratégicos propostos por Porter(1980), que sugere, para uma empresa ser bem sucedida, ela também precisa examinar as vantagens competitivas além de seus fornecedores, distribuidores e consumidores. Face a essa competição intensa, muitas empresas estão fazendo parcerias especificas que agrega valor superior dentro de uma rede de entrega. Além de melhorar suas relações com seus parceiros na rede de suprimento, muitas empresas têm intenção de desenvolver relações e lealdade mais forte junto a seus consumidores com ajuda dos seus parceiros estratégicos.