Respostas Estratégicas Implementadas Pelas Micro e Pequenas Empresas Face à Pressão do Ambiente Operacional Angolano Agravada Com Introdução do Imposto Sobre o Valor Acrescentado (2019-2020)

65

Páginas

2021

Ano

TCC
Administração

Respostas Estratégicas Implementadas Pelas Micro e Pequenas Empresas Face à Pressão do Ambiente Operacional Angolano Agravada Com Introdução do Imposto Sobre o Valor Acrescentado (2019-2020)

por Adelaide Muecheno António

ISPTEC

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Resumo

O presente estudo teve como objetivo verificar as respostas estratégicas das empesas Alfa, Beta, Gama e delta face à pressão do ambiente operacional com a introdução do Imposto Sobre o Valor Acrescentado (2019-2020). Tal facto foi verificado num período em que o governo seguia fazendo reformas significativas na legislação Fiscal do país, sobre tudo no que toca a actividade das pessoas colectivas. Assim, para identificar às respostas estratégicas dessas empresas face à pressão com a introdução do Imposto sobre o Valor Acrescentado, a pesquisa foi fundamentada sobre o construto da teoria de Oliver (1991). Para o alcance dos objectivos, foi desenvolvido um estudo de natureza descritiva e de abordagem predominantemente qualitativa. A amostra foi composta por três (3) Micros e uma (1) Pequenas Empresa, dos quais duas delas são empresas ligadas ao ramo de Tecnologia de Informação (TI), uma empresa no ramo de refrigeração e a outra na produção de sabão. Os dados foram colectados por meio de um questionário com os elementos da amostra, que permitiram verificar às respostas estrategicamente implementadas pelas empresas Alfa, Beta, Gama e Delta de modos a atender à pressão do ambiente operacional angolano no contexto da implementação do imposto sobre o valor acrescentado no período de 2019-2020. Os resultados obtidos permitiram verificar que a principal pressão que essas empresas sofreram foi com a Administração Geral Tributária quanto ao cumprimento dos requisitos para a implementação do Imposto Sobre o valor Acrescentado (IVA), e as mesmas tiveram que ajustar à sua estrutura interna por meio de um conjunto de táticas que visou em aumento de orçamentos para a capacitação de pessoal, organização contabilística e investimento em novos softwares de modos a garantirem à sua legitimidade no ambiente operacional. Esse resultado vem ao encontro da literatura de Oliver (1991) que apregoa tais acções como sendo táticas de Obediência, que corresponde a estratégia de Aquiescência.

Palavras-chave

Pressão Institucional; Respostas Estratégicas; Imposto obre o Valor Acrescentado; Ambiente Operacional